如何运用管道思维做东小店？
我们都知道做社交电商两步走，一个是营销也就是卖货，这是"根"，还有一个是推广也就是发展团队。团队裂变、修建管道，管道收益才是社交电商的魅力。如果只是二级分销制（东小店实习店长直推%、间推10%）估计会有很多人不会选择做社交电商了。在我没有做东小店之前，你要我每天去卖柴米油盐酱醋茶等这些生活用品，我肯定不会卖的，嫌累嫌琐碎，我觉得降低了自己。之所以现在能接受并且有激情去做东小店，就是因为团队佣金计酬及管道收益这种源源不断、细水长流的赚钱模式吸引了我。当然在东小店一定要做到新晋店长才能拿团队佣金50%，精英店长拿团队佣金的70%，在其他平台也一样，都需要做到一定级别才能拿团队佣金计酬，在没够级别之前一定要去推广发展自己的团队、修建管道。东小店的佣金制度非常好，是累计成长值的，每月没有任务没有压力，适合大咖去做，也更适合能力差、人脉不广的小白去做，慢慢发展自己的团队，终有一天你也能升级新晋店长拿团队佣金奖励，那个时候才是你赚钱的开始。
有一个"修建管道的故事"在这里就不讲了，你自己网上搜索普及一下，运用管道思维并创造管道收益。其实我本人比较排斥直销的，也排斥那种天天激励自己之后去挨家挨户扫楼的保险员。所以之前也没有走心的看过社交电商运营模式以及管道收益，以为和直销差不多，等真正接触了才知道完全不同。
那么修建东小店管道有几个步骤呢？
1、关注东小店，成为导购员，能够转化实习店长的就尽快转化；不能转化的要教会导购员如何利用东小店平台体验购物，让他养成习惯，方法很简单，绝对超值的东西可以私发给他，遇到返利高的超重的商品可以在群里@她，告诉他你是导购员，你自购可以省钱，月底可以体现了，吸引大家去推广。
2、不断引导内购群里没有关注的人去关注，强调自购省钱，分享赚钱的重要性，不断吸引人去成为导购员，个别的可以私聊转化实习店长。
3、实习店长尽快升级新晋店长，协助实习店长做小型的线上平台项目说明会，帮助目标不明确的人制订升级实习店长的计划，根据个人的条件和资源来订，目标不要太高，同时做好督促及监督的工作，协助他们创建更多的精准社群客户，最终达到靠修建管道、渠道来赚钱，实习店长在自己不能独立完成时，记得学会借势，借团队的势，借上级的势，借公司的势。
实话实说，社交电商平台是目前最好的副业，京东东小店是个人人可为的平台，当然有一些人不适合做社交电商，千万别对号入座啊；比如家里有矿的，钱多的花不完的，你的时间是老板的，从心里认为这件事情是传销的，脸皮薄到无法开口分享的，还有认为自己的社会地位很高你无法操作的，再有一些小任性的，一定要赚钱与兴趣保持一致的，靠老公养的，甘愿贫穷、不思进取、安于现状、知足长乐的，道系、佛系、基督系等这些朋友可绕行！
目前社交电商是能够把微信朋友圈最快变现的方式，搭建团队把微信变现。但很多传统思维的人看不到、看不清、看不懂，而且也看不起；就像我刚开始没做东小店之前一样，不屑一顾，真瞧不上，很多人都处在一个只知其表不知其里状态，一问他说我知道，"自购省钱、分享赚钱"，但并没有深刻认知团队裂变及管道收益的这个层面。所以很多人没做社交电商其实不是不知道，只是认识不够深刻而已，所以一定要跟他往深一层谈。
东小店社交电商是个多赢的项目，也体现出项目的靠谱，五赢的项目 1、商家赢了排行 2、京东赢了流量 3、京东东小店赢了效益 4、顾客赢了实惠 5、推广员赢了收益
我们提高收益的同时，提高了综合能力，我们做一个合格的推广员，做好团队管理，做好客服，做好统筹，写好发货文案，及后期制作，有时候还要扮演知心姐姐去安抚团队小伙伴们受伤的心灵。同时还是个导师去激励放慢脚步、懈怠的小伙伴。 最后说句掏心窝子的话：东小店这个小副业确实是没有给大家准备高大上的办公室，没有高大上的办公环境，但是有着高大上办公无法比拟的优势，只要你带上手机，走到哪里都能办公？走到哪里都能卖货？走到哪里都能赚钱？走到哪里都能发展团队？走到哪里我们就把哪里的财富管道打通，只要你不放弃它，它一定不会放弃你，收入一定是持续稳定增长的状态。
如何建立一个健康的团队？
当升级新晋店长时如何验证团队是否健康和良性发展？我认为一个健康的团队是执行2/8法则的？如何理解？ 举例：如果你今天的佣金收入100元，那么有元是自己的推广收入，80元来自于团队收入，这样的团队是健康的；反之如果你的收入有90是来自自己的推广，10来自团队，你真是个好的京东销售员，说明你的团队不是人少就是人多不卖货，团队不健康；而你的收入5元来自你自己的推广，95来自于团队，你适合拉人去做传销；即使你的团队人数再多业绩并不一定好，因为你都不卖货，你的团队会有样学样也不卖货？你是什么人你的团队就是什么样。 所以两手一起抓，两条腿走路才会平稳，一开始就做一个健康、良性发展的团队。
东小店
