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社交零售，区别于中心化的零售平台生意，其更多的是以个人为单位，通过社交工具或场景，利用个人社交圈人脉进行商品交易的去中心化零售生意。这里的社交工具指互联网或移动互联网上诸如微信、微博、QQ、QQ空间等线上常见社交工具;社交场景指家庭、小区、公司、体验馆等线下具备社交属性的场景。
在目前移动互联网全球化，消费升级带来的需求日渐庞大的大背景下，洋葱OMALL一直致力于打造货通全球的商品流通网络，以及让规模化的社交零售渠道覆盖全球。
洋葱OMALL率先定义了社交零售新概念，创造了M2S(Mde to Socil)社交零售模式。国际化品牌工厂直接输出(Mde)到以个人为载体的社交零售渠道(Socil)，无中间的品牌及流通部分，意味着消费者能以更高效更接近成本的价格买到更心仪的商品。
据了解，洋葱OMALL从16年1月上线至今2年多时间，已先后四次获得一线资本投融资，并把80%的融资款项放在了供应链建设(Mde)上。依靠自身余年的海外贸易积累，目前洋葱OMALL已在日、韩、英、美、澳、德6国设立海外分公司及合作仓库，并在香港设立2.5万平米的恒温中转仓。
除此之外，凭借独创的M2S社交零售模式，洋葱OMALL在社交零售赛道上脱颖而出。同时也多次受到广东省政府各部嘉奖， 17年12月被授予"广东省电商示范单位"荣誉，李淙也作为中国商务部"社交零售立法顾问"参与推动了社交零售立法。
上游解决成本，下游解决效率:让消费者离货更近
洋葱OMALL的M2S社交零售模式，供应链端的Mde已正式升级为"工应链"，意在无限贴近制造端及品牌端，自己孵化、自己引进、自己营销，并透过自己的渠道网络进行销售。
在这方面，洋葱不断整合上游(Mde)厂牌直出、品牌严选及供应链升级能力，坚持商品100%自营一手货源，且拥有上游议价主动权，让世界工厂直达，极大降低甚至减免了商品的流通成本。
而在下游的社交零售(Socil)部分，洋葱OMALL利用全球社交网络，让商品更贴近消费者。一个人，一台手机，就能把商品去多重流通渠道，直接贴近消费者，让消费者离商品更近。
他补充到，社交零售(Socil)具备快速穿透市场及去中心化流量的两大优势。由Socil形成的社交生态，让生态中的每个人都成为洋葱的粉丝，打造、维护、传播品牌。
M2S模式，他总结，是一个高效的流通方式，让供需关系更聚拢。
总资产布局"工应链"及搭建中台，使上下游流通更高效
谈到洋葱OMALL未来的资产布局规划，除持续加强"工应链"建设，还重在搭建让上下游流通更高效的中台系统。使得客服、仓配、运营、渠道、系统五网合一，健全中台服务体系，有效帮助上下游桥接及高效运作。
目前社交零售正以燎原之势发展，预计未来5年"社交零售平台"有望与"传统线下实体店"、"中心化电商平台"一起构成3大主流零售渠道。至年社交零售规模有望破万亿。洋葱在未来的战略规划，依然是坚持去中心化，持续加强供应链竞争壁垒，加速推进渠道形态多元化。
