在这样的环境中，好衣库应运而生，它不是第一个做特卖的平台，也不会是最后一个。它的出现符合时代的发展和社会的需求，也昭示着特卖平台的火热程度不可小觑。
基于S2b2c模式的好衣库，通过S，即供应商将"数据智能"、"服务集成"、"SS化工具"、"资源集中采购"、"共同品质保障"等5个重要内容充分赋能给小b，也就是平台店主，同时最大限度的让利给小b，并保护小b的私域流量，让每一个小b都能够如鱼得水般的在平台经营，同时双方共同维护好C端客户，打造有粘性的服务和有温度的客服，使每一个客户都切身感受到平台的优势和以客户为尊的经营理念。
通过自身经营方向细化和战略要领打造，好衣库在今年的表现可谓突飞猛进，其成功之处有目共睹，通过一系列的操作，好衣库已完成百万店主的打造，并努力实现百万店主月入上万的经营目标，因为只有小b们获得实实在在的利益，平台才有可能持续发展，好衣库创始人邬强强（鬼谷）深谙此道，也将他认可的线路植入到公司未来发展计划之中。
好衣库的加入模式是邀请机制，成功被邀请的人成为小b，拥有独立的后台和佣金结算系统，好衣库通过渠道打造，形成了较多强有力的大B团队（经销商），通过大B整合小b，形成良好的造血机制，而在这个过程中，大B则显得尤为重要。大B起的是承上启下的作用，向上传达小b在实际运营过程中所提出的问题和需要平台给予支持的方向，向下将平台的政策梳理传达给小b，并配以制定团队内部奖励机制，极大的带动了小b的综合发展。因此，选择一个好的大B团队就显得尤为重要。
时代发展的必然结果就是以旧换新，优胜劣汰，抓住机遇就可以实现质的飞跃，好衣库在准备着，并努力与时代共发展，大B在准备着，并努力打造精品团队，小b 准备着，并将全身心投入到自身发展与经营顾客中，顾客们也准备着，并将持续感受到平台赋予的优质服务，及快乐的购物过程中。