这实际上是一个独立的业务模型。但是，当时的京东芬香具有更深的含义。例如，在S节中，我们看到使用IPO显然会发出以下信号：额外的技术力量，关系，是真是假特定的算法；与六种基于SaaS的新服务，新知识，产品和品牌体验的集成与技术营销和爆炸性数据相比，选择背后有大量数据和经验。另外，需要高效，开放的技术和数据物流系统来提供服务。
此机制非常适合用于爆炸性销售或有限类型的案件。通过结合日常销售和灵活的主题营销，她开始提供更多的服务，从产品销售到全球集成产品营销再到零售开业和制造。通过这种机制，您会发现Yunji具有：1.道家的开放气质，但2B的一端受到严格控制。 2.京东芬香的质量控制机制，但离线更灵活。 3.什么多的社会机制也越来越有能力根据情况购买团体。 4.精心选择基于数据和技术的"游戏+社交+购物"机制的不同途径。
这两个平台都诞生于这个周期，并且具有集成元素的能力。当然，云部门目前有一个更独立的任期。这是前面提到的基于成员的电子商务观点，特别强调了与京东芬香的相似性。